一步一步走向未来的公司

步骤 1：发现需求

首先，所有参与者在研讨会上讨论他们的想法，目标和挑战。通过这种方式，可以形成对项目的共同理解，从而形成每个人在项目过程中最好地贡献知识的基础。

第二步：完美团队

在相关公司不同领域工作的专家被聚集到一个团队中，结合客户体验，柯尔柏的专业知识以及诸如保时捷咨询公司和安永会计师事务所等中立专家的意见，以确保能够实现最佳的解决方案、程序和结果。

第三步：潜力分析

专家们在三到四周的时间内收集有关流程、机器、软件、挑战和生产特性的所有信息，这里的重点是弱点和潜力，该团队检查可能的解决方案，并审视实施这些解决方案需要多长时间？会有什么影响？成本有多高？

第四步：制定计划

在进行深入分析后，团队决定适当的解决方案，并确定其实施的最佳顺序。这发展成为具有固定里程碑的路线图，这些里程碑构成了实施项目的基础。